Nace la Comisión MICE de la Asociación de Municipios Turísticos de Chile
La Asociación de Municipios Turísticos de Chile (AMTC) creó su primera Comisión MICE para descentralizar la industria de reuniones y dinamizar las economías locales durante todo el año. Presidida por la alcaldesa de La Serena, Daniela Norambuena, la instancia busca profesionalizar la gestión municipal y articular al sector público-privado. En entrevista exclusiva con Revista Eventos, la jefa comunal revela los ejes de su plan para posicionar a las comunas como sedes competitivas para eventos nacionales e internacionales.
– ¿Qué motivó la creación de una Comisión MICE específica dentro de la Asociación de Municipios Turísticos de Chile? ¿Cuál es el principal vacío que viene a llenar?
-Uno de los objetivos de la AMTC es el fortalecimiento y desarrollo integral del rubro turístico en las comunas, aportando a la calidad de vida de sus habitantes a través del impacto económico y cultural que genera. Por ello, la creación de la Comisión MICE responde a la necesidad estratégica de diversificar la oferta turística local y abrir una ventana de internacionalización para nuestras regiones.
Daniela Norambuena, alcaldesa de La Serena
– Como presidenta de la comisión, ¿cuáles son las metas prioritarias que se ha propuesto para este primer periodo de gestión?
-Las metas para este primer periodo deben ser tanto operativas como profundamente educativas y colaborativas. Es clave sentar las bases de una cultura MICE municipal basada en la asociatividad, posicionando a este sector como un motor económico capaz de romper la estacionalidad.
A mediano plazo, acompañaremos a las comunas con potencial latente para descubrir y estructurar su oferta de negocios. A su vez, impulsaremos la descentralización mediante la transferencia de buenas prácticas y una articulación público-privada sólida, posicionando a las regiones de Chile como sedes competitivas de eventos nacionales e internacionales.
– Tradicionalmente el segmento MICE ha estado muy centralizado en grandes urbes o capitales regionales con centros de convenciones o grandes venues. ¿Cómo define el rol de los municipios turísticos para descentralizar esta industria?
-Desde mi percepción, el rol de los municipios turísticos es clave para pasar de la teoría a la práctica en materia de descentralización. Aunque la industria se concentró principalmente en Santiago y otras pocas ciudades, hoy diversas regiones cuentan con excelente conectividad, hotelería y rutas preparadas para el segmento MICE. El vacío actual no es de atractivos, sino de articulación y promoción.
El gobierno comunal debe actuar como un facilitador estratégico: acelerar gestiones, reducir la burocracia y brindar respaldo logístico e institucional para que organizar un evento en regiones sea ágil y seguro. Junto al sector privado, los municipios deben visibilizar la experiencia del destino y convertirse en el puente definitivo entre los recursos del territorio y el mercado corporativo.
– Para comunas como La Serena y tantos otros municipios asociados, el verano es fuerte, pero el resto del año es un desafío. ¿Qué estrategias implementará la Comisión MICE para mitigar la baja temporada a través de eventos, congresos corporativos y asociativos?
-Una de las acciones prioritarias es la capitalización de experiencias exitosas y la internacionalización. En nuestro caso, contamos con un Convention Bureau con 21 años de trayectoria, consolidado como una política municipal permanente que transformó la oferta local: primero atrayendo congresos nacionales y, gradualmente, posicionándonos ante grandes encuentros internacionales. El desafío de esta comisión es masificar y replicar este modelo en los municipios asociados.
– El turismo MICE deja un gasto promedio por visitante considerablemente mayor que el vacacional. ¿De qué manera permeará este beneficio económico de forma directa en el comercio local, los emprendedores y proveedores de eventos?
-El turismo MICE es un motor económico clave: el delegado congresual gasta hasta tres veces más que el turista tradicional, lo que genera un retorno económico altísimo para cualquier territorio.
En nuestro caso, el Convention Bureau opera articulado con un ecosistema de 24 socios estratégicos locales, que abarca desde universidades y agencias de viajes, hasta la gastronomía, la industria pisquera regional, gremios y el sector público. Esta alianza nos permite responder con agilidad al mercado corporativo y garantizar que el impacto económico permee directamente en la comunidad.
– Desde su doble rol como alcaldesa de La Serena y presidenta de la Comisión MICE, ¿qué fortalezas específicas de su comuna buscará proyectar como modelo de buenas prácticas para el resto del país?
-Mi objetivo principal no es solo liderar, sino poner a disposición de los municipios asociados el modelo de buenas prácticas que nos ha consolidado como referente nacional y de la zona norte en turismo MICE. Como autoridad, es un orgullo contar con un Convention Bureau municipal con 21 años de trayectoria ininterrumpida; una política sostenible que demuestra que el turismo de reuniones no es una iniciativa transitoria, sino que exige visión de largo plazo y profesionalización en el organigrama local.
Queremos proyectar esta gobernanza basada en una alianza real con nuestros 24 socios estratégicos (academia y sector privado) y mostrar cómo integrar la identidad local —astroturismo, rutas del pisco, patrimonio y Valle del Elqui— como una oferta de valor única para el mercado corporativo.
